各位學(xué)員，各位同仁：
公司青年培訓(xùn)班今天結(jié)業(yè)了。兩年時間一晃而過，公司付出了，老師辛苦了，同學(xué)們也辛苦了。記得開學(xué)時，我對大家學(xué)習(xí)提出了四點要求：第一堅持學(xué)習(xí)，第二空杯心態(tài)，第三開放接納，第四學(xué)以致用。兩年下來大家學(xué)到了什么？我相信每個人自己心里都清楚。借此機會，我要感謝各位老師，你們從不同的角度傳道授業(yè)，讓學(xué)員們學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的管理知識。我要感謝班主任心宇，人力資源部劉軍和慧惠，你們對青年班每次都精心安排，為大家學(xué)習(xí)創(chuàng)造了好的條件。
青年培訓(xùn)班是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。自從公司2016年在新三板掛牌上市以來，公司確立了新的發(fā)展目標(biāo)，開始了公司管理層新老交替。這次安排的主要課程是知識層面的基礎(chǔ)管理課，涵蓋了企業(yè)管理所有的體系，這些基礎(chǔ)的知識是普遍的真理，適合所有的人。
我們還請公司戰(zhàn)略合作伙伴德國茵泰科公司王總給大家上了《塑造自己的職業(yè)生涯》課，這個課程王總結(jié)合自己的經(jīng)歷給大家講授了很多職場技能，這些技能是一種理論與實踐相結(jié)合的個人經(jīng)驗，具有特殊性，每個人可以根據(jù)自己的行事風(fēng)格去領(lǐng)悟，去學(xué)習(xí)借鑒，去融會貫通。
在整個課程中穿插了毛老師的身心靈成長的講座，毛老師指導(dǎo)我們打開自己豐富的內(nèi)心世界，從內(nèi)心深處感受自己，接納別人，讓我們從內(nèi)心獲得成長。心智的成長是需要愿望和勇氣的。
也許兩年來大家已經(jīng)在改變，已經(jīng)打破了自己的舒適區(qū)感受到了成長的痛苦，如果是這樣，我要祝賀你，說明你開始改變了。雖然你們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了管理知識，但這只是管理的入門，你們要把這些知識變成能力還需要帶著覺知去實踐，還需要有思維的穿透力和洞察力。
今天，借結(jié)業(yè)典禮這個機會，我給大家談三個問題。
第一，正確認(rèn)識眾加利公司的發(fā)展階段。經(jīng)過20多年的奮斗和積累，我們不僅完成了從貿(mào)易到實業(yè)的轉(zhuǎn)變，我們還完成了從只能做標(biāo)準(zhǔn)計量器具到具備智能計量、自動控制，數(shù)據(jù)軟件的智能制造（智能計量）的技術(shù)設(shè)計與制造能力。就標(biāo)準(zhǔn)計量器具產(chǎn)品而言，眾加利基本實現(xiàn)了做中國計量行業(yè)知名品牌的夢想。
在物聯(lián)網(wǎng)新時代，公司提出產(chǎn)品技術(shù)升級，要做智能制造（智能計量）知名品牌。這是公司的新起點，也是擺在年輕一代面前的新機遇。公司產(chǎn)品不再是標(biāo)準(zhǔn)的計量器具產(chǎn)品，而是計量數(shù)據(jù)智能采集終端+可編程邏輯控制+物聯(lián)網(wǎng)計量大數(shù)據(jù)平臺的智能制造物聯(lián)網(wǎng)新裝備。
實現(xiàn)這一產(chǎn)品技術(shù)升級，我們必須重點抓好四條產(chǎn)品線：交通物流計量貿(mào)易結(jié)算系統(tǒng)（產(chǎn)品：車輛AVICS系統(tǒng)+計量數(shù)據(jù)管理平臺），工業(yè)過程智能計量與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品：工藝過程智能計量+自動化控制+工藝過程數(shù)據(jù)管理），公路智能治超與計量收費系統(tǒng)（產(chǎn)品：軸組/整車計量系統(tǒng)+高速計量預(yù)檢+后臺云數(shù)據(jù)云平臺），特種裝備自動化控制系統(tǒng)（產(chǎn)品：邏輯控制器+可編程邏輯控制器+寬溫信息顯示屏+冷藏車信息監(jiān)控系統(tǒng)+車載電控與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）。我們在發(fā)展自主產(chǎn)品的同時做活進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。
第二，實現(xiàn)公司產(chǎn)品技術(shù)升級的途徑：內(nèi)涵式四輪驅(qū)動，技術(shù)（持續(xù)搭建三個技術(shù)平臺），營銷（集中力量在目標(biāo)行業(yè)營銷），制造（形成有行業(yè)特征的行業(yè)產(chǎn)品），管理（經(jīng)營層年輕化、職業(yè)化、有效激勵）。外延式資本擴張，并購，上市、投資。當(dāng)前公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，公司中期目標(biāo)實現(xiàn)指日可待。
第三，完成新老交替。創(chuàng)業(yè)團隊向職業(yè)團隊轉(zhuǎn)變，年輕團隊取代年老團隊。新老交替必須揚棄。揚：發(fā)揚第一代眾加利人的開拓精神、拼搏精神、吃苦精神、吃虧精神。年輕人要學(xué)習(xí)第一代眾加利人這些可貴的東西，把它傳承下去。棄：放棄老思想、老觀念、老知識、老經(jīng)驗。取而代之年輕員工的新思想、新觀念、新方法，新技術(shù)。這兩年公司不少年輕人走上管理崗位，我們要將他們扶上馬、送一程。
走上管理崗位的年輕人必須耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，受得了委屈，頂?shù)米毫?，辦得好事情。懂得珍惜來之不易的事業(yè)基礎(chǔ)，感恩公司前輩們的付出，領(lǐng)悟眾加利的企業(yè)文化，做一個誠實坦蕩的眾加利管理者。要有新思維，新作為。眾加利人要倡導(dǎo)靠本事吃飯，靠品行做人，靠素質(zhì)發(fā)展的理念，堅持過程可控、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。
公司將完善法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，逐步實現(xiàn)經(jīng)營團隊的價值市場化，用市場方式解決人才引進和激勵問題。眾加利要傳承100年，就必須有這種開放、通暢、透明的組織氛圍。任何員工進得來、管得了，出得去。眾加利不能有特殊員工，所有員工在制度面前一律平等。眾加利股東與員工身份分離，股東只能在公司章程確定的范圍內(nèi)行使權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，不干預(yù)公司的日常經(jīng)營活動。在公司工作的股東在工作期間只有員工身份，只能按照所在崗位職責(zé)工作，服從上司的工作安排和管理。
各位學(xué)員，你們是即將起飛的雄鷹，廣闊的天地是你們的舞臺，期待你們展翅高飛，超越前輩，把眾加利帶到更高的高度，更遠(yuǎn)的彼岸！
祝賀你們學(xué)習(xí)取得圓滿成功，順利結(jié)業(yè)！
